Принуждение Вдохновения
Большинство людей, когда они должны закончить творческую попытку, часто имеет тенденцию ждать вдохновения. Это весьма обычно найти, поэтому, что большинство людей берет беспорядочно долго, чтобы закончить проекты или никогда заканчивать их вообще. Cмотрите на бесконечное число людей с полузаконченными первыми проектами под их кроватью. Это показывает нехватку понимания того, как работа ума и творческого потенциала, для лучшего способа найти груз ведра вдохновения должна вытеснить его.
1) Участвуя в Задаче.
Просто привлечение в задачу производит идеи. Определяя процесс работы, люди могут создать ум для ближайшей задачи и держать течение работы.
2) Поглощение в проекте.
Поглощение в проекте создает вдохновение для другого, подобных проектов. Сценаристы знают, что они придумают много хороших идей для других сценариев, в то время как они воздействуют на существующий.
3) Блоки.
Одна причина для нехватки вдохновения - то, что создатель страдает от любой из многих форм предчувствия оценки. Вызывая обязательство в и заканчивая проект, тот создатель может блоки чехарды, которые прогрессивно уменьшаются с дальнейшими проектами. Уверенность прибывает из того, что подверглась ряду положительных успешных событий.
4) Компетентности.
Другой причиной для не осуществления проектов является нехватка развитых компетентностей. Компетентности постепенно растут по ряду положительных событий:
i) кривая опыта показывает нам, что в ранних стадиях, относительная нехватка опыта, знания и очищенной методологии ограничивает работу подоптимальными уровнями. Со временем эти факторы улучшаются и увеличения производительности по экспоненте.
второй) Подсознательное и подсознательное изучение - когда мы мотивированы попыткой, мы станем хорошими в этом, работая над этим на различных познавательных уровнях.
iii) Подсознательное и подсознательное восприятие - много навыков и действий первоначально изучены с большим сознательным усилием, тогда, с практикой, они прибывают легко и гладко. После полного automisation уделение внимания может фактически быть вредным.
Вышеупомянутые понятия заключены в капсулу вместе выражения такой как, Вы должны написать миллион слов прежде, чем Вы напишете что-нибудь хорошее Хорошо осведомленные сценаристы знают, что это было действительно только после определенного числа законченных сценариев, что они действительно начали становиться хорошими.
5) Процесс.
i), Делящий проблему в наборы меньших проблем.
второй) Сильно занимающиеся расследованиями проблемы.
iii) Принуждение производства идей использовать творческий против критического размышления.
iv) Поиск стимулов.
v), Применяющий постоянную сознательную мысль.
vi) Участвующий в отдыхе и несвязанных действиях.
vii) Разрешение инкубации
6) Принуждение плодовитой деятельности.
Принуждение обязательства в попытке вызывает плодовитую деятельность - и можно прийти к заключению с высокой степенью уверенности, что качество продукции близко связано с явным количеством. Единственный лучший творческий продукт имеет тенденцию появляться в том пункте в карьере, когда создатель является самым плодовитым.
В заключение вдохновение лучше всего достигнуто сильно и сознательно участвующий в проекте. Опытные руки скажут Вам, только сделают это!
************************************
************************************
Вы свободны воспроизвести эту статью пока имя автора, адрес сети и связь к диссертации MBA сохранены.
Епископ Kal MBA
Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он привел improv, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменный многие сценарии. Он - влюбленный путешественник.
